排列三走势图连线图表的:新華網:中鋁股份一季度營收208.7億元贏得開門紅

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新華網2016年4月28日版面\版位:財經


   4月28日晚間,中鋁股份發布今年一季度業績報告——頭三個月,中鋁股份實現營業收入208.7億元,利潤1900萬元,連續兩個報告期利潤為正,不僅鞏固了扭虧成果,更進一步擴大了市場競爭力和盈利能力,實現了開門紅。


   這一成績遠遠超出了市場的預期,意味著中鋁股份從一個虧損大戶,成為了具備一流市場競爭力的企業。今年一季度,電解鋁和氧化鋁等產品市場價格隨略有反彈,但仍長期在低位徘徊,僅價格下跌就給中鋁股份帶來減利超30億元。


狀態好——人努力功自成


   “狀態要好、節奏要快、力度要大”,這是中鋁公司對全集團干部員工最根本的行動指引。提質增效攻堅戰的大幕業已拉開,如何落實、如何推進,核心在于人。要想激發出好的狀態,必須形成一套科學有效的考核機制,讓干部員工肯想肯干、敢想敢干,變被動為主動,才能真正實現上下同欲、萬眾一心。


   扭住了這個“牛鼻子”,中鋁股份決定在薪酬考核機制上開展了突破性的改革。2016年,中鋁股份一改以往以利潤為指標的考核機制,進行了新的嘗試,形成以成本為主、利潤為輔的考核模式,并將考核結果直接進行“三掛鉤”,即與領導干部的“官帽子”、“錢袋子”以及整個企業的工資“大盤子”掛鉤,切實將領導班子與企業的命運緊緊拴在一起,領導班子的市場意識、責任意識、?;饈睹饗栽鑾?。


   “沒有落后的產能,只有落后的競爭力。企業不消滅虧損,虧損就會消滅企業?!敝新良諾匙槭榧?、董事長葛紅林在中鋁山西企業干部大會上這樣說道,也為中鋁股份山西分公司扭虧脫困、轉型升級吹響了集結號。


   考核變化帶來的狀態改變可謂立竿見影。山西分公司新一屆班子馬上細化工作責任、強化扭虧措施,密集與省市縣政府進行溝通,爭取政策、贏得支持;帶頭踐行“五加二”、“白加黑”的以時間換市場空間的工作安排,圍繞資本經營、人力資源改革、改革改制、經營降本等8個專題,進行了3輪4周40多次專題研討,為山西企業開出了“改革藥方”,并為每個不確定措施制定備選方案,猶如一臺滿負荷運轉的機器將改革工作推入正軌。


   上下一心,其利斷金。領導干部的好狀態直接感染著企業員工:生產系統圍繞“306”運行模式高效組織生產,強化過程控制,積極開展了一系列“小、靈、快”流程優化項目,一季度赤泥配吃量、循環效率均實現環比升高,主要消耗指標如純堿、蒸汽、鋁土礦等也持續優化;工服公司成立攻關組,仔細每一個環節,降低成本,優化工藝,提高質量,加強服務,積極對接后續的市場化改革;營銷中心主動出擊,在穩固晉南市場的前提下,打入西北氫氧化鋁市場,3月產品銷量從1、2月份每月2000噸的平均水平上升到了4500余噸。一季度,山西鋁廠、山西分公司均完成總部季度計劃目標,生產運營水平穩步提升。


節奏快——搶時間拼效率


   “中鋁公司的節奏要快,西直門的節奏要更快!”——在3月份召開的提質增效動員會上,集團公司黨組對員工提出明確要求,“扭虧脫困、提質增效拖不起、等不得,我們的工作節奏一定要加快!”


   早謀劃、早部署、早安排、早行動、早落實,一個“早”字道出了全面提速的決心。每天凌晨5點半,中鋁股份企業管理部就開始了一天的忙碌,他們要收集分析各企業前一天的生產經營數據,為兩個小時后的生產調度會做準備。在這個專門為“發現問題、解決問題”而設置生產調度會上,沒有開場白也沒有發言材料,一切都靠數據說話,一切都以問題為轉移。集團領導班子一家一戶了解狀況,指出問題,提出措施,不僅及時幫企業化解了?;?,更重要的是讓企業感受總部時刻與他們并肩作戰。


   中鋁集團黨組副書記、總經理余德輝到任3個多月,還沒休息過一個周六日,“信心和決心不是空口說給企業聽,而是要身體力行帶著大家一起做,我們這個班子就是要帶著大家一塊拼、一起沖?!?/span>


   在中鋁股份青海分公司的辦公樓前,會經??吹匠掛共幌ǖ牡乒?,自提質增效工作部署以來,該企業領導班子迅速落實要求,對標先進,全面深入分析,抓緊時間剖析問題,制定整改策略。


力度大——練內功降成本


   “今明兩年,要以改革促發展,堅決打好國有企業提質增效攻堅戰?!苯衲甑惱ぷ鞅ǜ娓蟪雋蘇庋壞攬繼?。對于中鋁股份而言,提質增效怎樣取得實效,關鍵在管理。在2015年極其艱難的外部市場環境下,精準管理為中鋁股份重塑了叫板一流的市場底氣,2016年,將會進一步推進全方位、全流程的精準管理,深挖企業內部潛力,不斷提升管理水平。


   中鋁股份自去年開始就對預算進行了改革——“用市場倒推成本,用成本倒逼改革”,并為企業降本工作提供詳細的路徑。同時,成立了多個專項工作組,針對電解鋁合金化、電解鋁成本、氧化鋁化學品、技改、礦山等項目進行專項管理,所有的專項小組對標的都是成本。


   有了“成本”這個目標,有了“精準管理”這個手段,企業也就有了努力方向。正是依托有效的精準管理,包鋁一季度實現了開門紅,盈利能力大幅提升,利潤完成進度目標的128%,僅3月份就超進度目標一倍以上?!罷饈鞘諧》⑸緦冶浠四昀?,包鋁實現的單月最大盈利數?!卑遼舷攣薏換緞攔奈?。


   作為中鋁股份的標桿企業,廣西分公司堅持降本與創收“兩條腿”走路,順利實現了首季開門紅,主要產品產量完成計劃任務,各項消耗指標不斷優化,生產成本持續受控,全面完成總部全口徑完全成本考核。


   2015年,該公司投用的三個重大項目成為今年一季度新的主要利潤增長點。磁選鐵項目大幅提高鐵精礦回收率,大幅增加了鐵精礦產量和經營利潤;氣化爐的投用極大降低了煤氣生產成本,為氧化鋁生產成本貢獻約20元/噸的降幅;鋁土礦皮帶輸送項目節省了礦石運輸成本費用,減輕了礦山公路的運輸壓力。


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